时间：2020年09月18日 浏览：462
Prodensa普路诚善投资咨询联手Global Location Strategies全球选址策略，综合双方的专业特长，为大家带来了可实际运用的北美贸易和选址策略网络讲座。仅在2019年，两家公司所服务的企业拟北美定向投资129亿美元，为该地区带来超过14000个就业机会。
由于讲座面对的是北美地区和亚洲地区（中国、日本），因此全程使用了英语进行交流。所以我们对核心内容进行提炼，来跟大家进行分享。
讲座主要围绕四个步骤来剖析如何进行合理地选址：
● 决定出与您的选址最相关的因素：区域的贸易协定、项目首要驱动因素
USMCA的主旨是提倡自由贸易。它通过供应链本地化来提高北美的竞争力，从而为该地区的投资创造机会。北美选址策略的基础是该项目的首要驱动因素，如靠近客户或供应、劳动力、能源、环境等因素。确定并权衡它们的主次关系是优化您的选址策略的第一步。
● 收集入选地址的相关数据信息：人口、劳工、能源、工资，数据的层次以及差异等
收集并整理用于决策的信息是至关重要的第二步。我们需要整合第一手和第二手渠道的资源。在数据库和类似项目的参考文献中，找到相关的见解。请结合首要驱动因素来确定需要参考的数据库，罗列一个清单并逐步精简到最敏感的数据。请注意：就算是同一个城市不同区域的人工、设施和不动产成本也会有大不同。
● 分析信息并从长远考虑来决定最佳选址：基准化分析、数据对比
用标记基准数据来为您的选址做方案可行性比对。将比较分析区分为质量因素（如可供劳动力、营商环境）和成本因素（如能源、物流、工资）。然后对您的首要驱动因素进行调整，使用加权评分方式进一步缩小您的选址范围。
● 验证您的假设：选址、不动产、优惠政策、汇率、原产地
一旦选定了大概的区域范围，就要找到该地区的具体不动产。请您关注北美区域的汇率变动，以及其如何反应在劳工成本上。分析USMCA的原产地规则，特别是汽配行业。了解质量因素是如何影响日后的运营的。优惠政策只是锦上添花，但并不是项目选址的决定因素。最后，对周边地区的实地考察和房地产情况可以区分两个得分较高的方案。
此外，需要注意的是不同类型的投资模型，考虑相同因素的权重也会有区别，企业需要注意。例如：下图为劳动密集型和资本密集型企业在进行选址时，所需要考虑的相同因素的不同权重：
我们建议在做分析的过程中，要做到：
● 在决定好与您选址最密切相关的因素后，在整个分析过程中要不断地回溯前文所提的几大因素。
● 准确收集相关会影响投资成败的关键信息。
● 设计客观的评估模型来分析各个选址的数据信息和利益相关因素。
● 不仅做定量分析，也要对会给企业发展带来长远影响的定性因素做出深刻的理解。
好的选址，能够让您的投资事半功倍。您在选址也要结合企业的实际情况来做决定。
北美投资的路上，普路诚善陪您砥砺前行，赋能您的决策！
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