时间：2020年07月09日 浏览：508
得益于90 年代中期开始的全球化进程，中国充分利用资源和劳动力的优势并借助政策红利，迅速发展成为制造大国。大部分工业产品，中国都拥有世界上最完整和细分的供应链，这也使得中国多年稳居全球供应链中心。美国从中国的进口从1990年到2018年翻了35倍多。由于受贸易战的影响， 2019年较上一年美国从中国的进口下降了875.9亿，而总体进口量只下降了125亿。无论是中国企业转移部分生产到海外还是美国寻找了其它国家替代产品，供应链的转移，在2019年的数据中已得以体现。而今年受全球的疫情影响，供应链的转移和多元化更是很多企业的关注点。
普路诚善所服务的众多制造企业客户遍及世界各地，我们所了解的供应链转移有以下几大趋势：
◆ 重心由基本的价格、质量、交货期的考核，转移到供应链抗危机能力的考核。
◆ 从拉长全球供应链以获得最有竞争力的价格，转移到市场区域内供货。这个转移在汽车行业尤为明显并已进行多年，其它行业也紧随其后，从而缩短供货时间、迅速反应客户需要，更重要的是对贸易壁垒的规避。
◆ 较单模式货源地 +提高库存水平，企业更倾向于双模式货源地以更好的应对不确定因数。
◆ 大企业较以往更关注供应商的社会责任以及可持续性发展。
如何选择正确的制造和供应点布局，对供应链的成败和稳定性都是至关重要的。我们深知不同的行业，在选址过程中有其考核的重点。以我们30多年服务了上千在北美选址的案列， 我们从3大项入手，进行16个不同维度的深入分析：
我们建议客户了解不同国家或区域的相关风险，再做出正确的权衡。比如，企业的连续运营对很多行业都十分紧要，其中之一就是能源行业，但大部分的化工及能源企业都集中于美国南部以及沿墨西哥湾一带，而这一带又时常遭受飓风，环境并不合适，但基于原油开发以及到世界各地的运输成本，当地技术和人才的储备、政策的扶持，在仔细评估和权衡之后，能源化工企业还是蜂拥而至。当然，需要对飓风的防范和运营中断的备选方案中增加投入。
从运营因素上，对制造企业来说有效的选址策略，我们通常按照以下的优先顺序和权重来考虑：
◆ 劳动力成本以及可供技术工人的数量
◆ 厂房使用及运营成本
◆ 售货成本的影响
◆ 优惠政策
总的来说，长期发生的运营成本比一次性的投入或优惠政策的核算更重要；而对不可直接量化的要素如可供劳动力和技术人员，比可量化的如厂房租金更须慎重分析。
普路诚善在美国，加拿大和墨西哥为诸多制造行业、能源化工、医疗，物流等企业提供综合的国家城市分析以及选址服务多年，充分利用数据库的优势和实地运营的经验，为客户创造投资回报率最大化！
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